01
Onboarding
Das System lernt Unternehmenskontext, Strategie und Entscheidungslogik.
So funktioniert es
Sehen Sie es, statt es zu glauben.
Jede Initiative durchläuft dieselben sieben Stationen — von den ersten Unterlagen bis zum Überblick fürs Management. Alle Ansichten auf dieser Seite sind echte Produktansichten.
Ein Weg, sieben Stationen
Strategieumsetzung scheitert selten an einem einzelnen Werkzeug, sondern an den Übergängen: Das Konzept liegt in Word, die Bewertung in Excel, der Plan im Projekttool, der Status in einer Präsentation. BizzPlAI ist ein Weg statt vier Werkzeuge — und jede Station gibt an die nächste weiter, was sie schon weiß.
Der BizzPlAI-Prozess
Alles greift ineinander.
BizzPlAI ist kein linearer Formularweg. Jede Initiative läuft durch einen geschlossenen Prozess: Kontext aufnehmen, Ideen strukturieren, Wirkung bewerten, Entscheidung schärfen, Umsetzung starten und alles ins Cockpit zurückführen.
Ein lebendes System
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Ideation
Initiativen entstehen aus Dokumenten oder aus einer Beschreibung.
03
Bewertung
Strategie-Fit, Business Value, Risiken und Readiness werden berechnet.
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Advisor
Varianten, Hebel und Empfehlung machen die Freigabe belastbar.
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Traction
Aus Freigabe werden Projektplan, Meilensteine und Deliverables.
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Cockpit
Status, Wirkung und Risiken fließen zurück in die Steuerung.
Die Bewertung
Aus einer Initiative wird eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
BizzPlAI bewertet nicht aus dem Bauch. Das System kombiniert Strategie-Fit, Scoring, Business Value und KI-Empfehlung zu einer nachvollziehbaren Vorlage für Freigabe, Nachschärfung oder Stopp.
- 01Assessment
Strategischen Fit prüfen
Wie stark zahlt die Initiative auf Geschäftsmodell, Strategie, Organisation, Prozesse und IT ein?
- 02Scoring
Mehrere Methoden rechnen
Bewertungsmethoden und KI-Readiness prüfen dieselben Daten. Konvergenz macht den Score belastbar.
- 03Valuation
Business Value sichtbar machen
Worst, Realistic und Best Case zeigen Wert, BCR, Payback und den Realismus-Gap.
- 04Empfehlung
Entscheidung vorbereiten
Die KI verdichtet Stärken, Schwächen, Risiken und Hebel zu einer klaren Empfehlung.
Das Ergebnis ist keine Meinung, sondern eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für Management, Berater und Umsetzungsteam.
01Onboarding
Zuerst lernt das System Ihr Unternehmen kennen.
- Unterlagen einfach hineinziehenPDF, Word oder Text — kein Formular, kein Import-Assistent.
- Die KI befüllt die FelderSie zieht die wichtigen Angaben heraus; jeder KI-befüllte Wert bleibt als solcher markiert.
- Sie schärfen nachEinmal drübergehen und nur noch die offenen Lücken füllen.
02Ideation
Zwei Wege zur Initiative.
- Aus einem DokumentProjektantrag, Konzept, Business Case — die KI extrahiert und strukturiert automatisch.
- Oder aus einem SatzDie Initiative in natürlicher Sprache beschreiben; die Struktur baut das System.
- Nichts beginnt bei nullDer Unternehmenskontext aus dem Onboarding steckt in jedem Vorschlag.
03Bewertung
Die fertige Einschätzung — auf einen Blick.
- Business Value, realistisch gerechnetNicht der Bestfall, sondern eine Bandbreite mit Annahmen, die offen liegen.
- Ein Bewertungs-Score mit EmpfehlungEmpfohlen, bedingt empfohlen oder nicht — mit der Begründung daneben.
- Amortisation vor dem ersten EuroWann sich die Initiative trägt — berechnet, bevor Budget fließt.
- Die Organisation rechnet mitDer mögliche Wert wird mit der Veränderungsfähigkeit Ihres Hauses verrechnet. Die Differenz steht als Betrag daneben, nicht als Ampelfarbe.
04Advisor
Dieselbe Initiative — drei Perspektiven.
- Drei Varianten statt einer WahrheitJe nach Risikoappetit: eigener Umfang, eigene Laufzeit, eigenes Risiko.
- Ein Readiness-Score zeigt die FreigabereifeFünf Signale, transparent aufgeschlüsselt statt einer Note aus dem Nichts.
- Konkrete Hebel — dann FreigabeDas System zeigt, was den Score hebt. Passt es, geht die Initiative in die Umsetzung.
05Traction
Aus der Freigabe wird Umsetzung.
- Ein vollständiger Projektplan, erzeugtPhasen, Meilensteine und Zeitachse entstehen automatisch aus der Bewertung.
- Aufwand, Kosten und Wert je ProjektNebeneinander, nicht in drei Werkzeugen verteilt.
- Umfang und Erfolgskriterien je PhaseWas dazugehört und was nicht — festgehalten, bevor gestritten wird.
06C-Level-Cockpit
Der Überblick fürs Management.
- Wo Wert entsteht — und wo nichtDer strategische Fit jeder Initiative auf einen Blick.
- Kumulierter Business ValueDer aufgelaufene Wert des gesamten Portfolios, nicht einzelner Projekte.
- Der Funnel: Idee → LiveWie Initiativen von der Idee bis zur Umsetzung konvertieren — und wo sie hängen.
07PLAIBook
Die Unternehmenslandkarte zeigt, wo Veränderung wirklich wirkt.
Prototyp- Unternehmen als SystemkarteBusiness-Modelle, Prozesse, IT-Systeme und Daten werden nicht isoliert gezeigt, sondern in ihrer Beziehung zueinander.
- Aus Onboarding-Daten generiertDie Landkarte entsteht aus dem Unternehmenskontext und macht sichtbar, welche Struktur BizzPlAI bewertet.
- Initiativen im WirkungsraumStatt nur eine Projektliste zu sehen, wird erkennbar, an welchen Stellen eine Initiative das Unternehmen berührt.
- Exportierbar und aktuellDer Prototyp ist auf Export und Aktualisierung ausgelegt — als Arbeitsbild für Beratung, Management und Umsetzung.
Woher die Zahlen kommen
Jede Kennzahl lässt sich bis zur Formel zurückverfolgen.
Ein Business Case überzeugt nicht, weil er hoch ist, sondern weil er hält. Deshalb rechnet BizzPlAI offen — und sagt es, wenn eine Angabe fehlt.
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Gerechnet, nicht geschätzt
Gesamtkosten, Kapitalwert und Nutzen-Kosten-Verhältnis entstehen aus hinterlegten Formeln. Drei Bewertungsverfahren rechnen dieselben Daten — weichen sie voneinander ab, sehen Sie es.
02
Sieben Wertarten, zwölf Kennzahlen
Jede Renditequelle hat eine eigene, definierte Frage — von der Kostenwirkung bis zum vermiedenen Risiko. Keine Sammelposition, hinter der eine Schätzung verschwindet.
03
Die KI rechnet nicht, sie prüft
Die KI-Einschätzung läuft neben dem gerechneten Ergebnis, nicht an seiner Stelle. Sie ist eine Vergleichslinie: Weicht sie ab, ist das ein Hinweis — kein neuer Wert.
04
Lieber leer als erfunden
Fehlt eine Angabe, bleibt das Feld leer und die Lücke steht im Ergebnis. BizzPlAI setzt keinen plausiblen Wert ein, damit die Rechnung aufgeht.
Häufige Fragen zum Produkt
Ist BizzPlAI nicht einfach ein weiteres Projektmanagement-Tool?
Nein. PM-Tools tracken Aufgaben. BizzPlAI bewertet Wirkung: Es verbindet Strategie, Initiativen, Business Value und Umsetzung — und zeigt, ob die Strategie tatsächlich vorankommt. Das ist eine Steuerungsebene, keine Aufgabenliste.
Ersetzt BizzPlAI unsere Beratung?
Nein — im Gegenteil. Beratung bringt Expertise. BizzPlAI hält Steuerung und Wissen dauerhaft im Unternehmen. Berater arbeiten mit BizzPlAI, nicht gegen es.
Müssen wir technisch sein, um damit zu arbeiten?
Nein. BizzPlAI ist für Entscheider gebaut, nicht für IT-Teams — Klartext statt Fachbegriffsnebel. Das Onboarding übernimmt die Einrichtung.
Wo liegen unsere Daten?
Auf Wunsch ausschließlich in Deutschland / der EU, mit rollenbasiertem Zugriff und Verschlüsselung. Ihre strategischen Daten bleiben, wo sie hingehören.
Woher kommen die Zahlen im Business Case?
Aus hinterlegten Formeln, nicht aus einer Schätzung des Sprachmodells. Gesamtkosten, Kapitalwert und Nutzen-Kosten-Verhältnis werden gerechnet; drei Bewertungsverfahren prüfen dieselben Daten. Die KI-Einschätzung läuft daneben als Vergleichslinie — weicht sie ab, ist das ein Hinweis, kein neuer Wert. Fehlt eine Angabe, bleibt das Feld leer und die Lücke steht im Ergebnis.
Lieber einmal selbst durchklicken?
30 Minuten, ein echtes Beispiel aus Ihrem Haus — statt einer Führung durch fremde Zahlen.